国务院副总理，再赴东北

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，国务但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

摘要：院副为什么许多大项目，院副无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。总理再大项目做好细致的准备非常重要。

但有些时候却是肥尾分布的，赴东这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，国务很多领导者在做出大决定的时候，国务并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，院副快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，院副就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

相反，总理再建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，赴东有数据和证据的支撑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国务除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国务几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

院副那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，总理再没有经验可循，未知的风险不可控。

赴东同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，国务意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

因为兴建各项体育馆开支甚大，院副主场馆建造过程困难重重，院副很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，总理再快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，总理再就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。